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¿Por qué Zeper?

En muchas fábricas, los sistemas ERP y MES son herramientas clave para estructurar la producción y la gestión operativa. Sin embargo, cuando bajamos al terreno real, aparecen necesidades que estos sistemas no siempre resuelven del todo. Procesos que quedan fuera, tareas que se gestionan de forma manual o situaciones que requieren una mayor flexibilidad. Es en ese punto donde surge Zeper.

2015
2019
2020

Zeper nació en 2016 desarrollando soluciones a medida para fábricas que, a pesar de contar con sistemas ERP o MES, seguían gestionando parte de sus procesos con hojas de Excel, correos o herramientas improvisadas.

Con el tiempo, vimos que muchas de esas necesidades se repetían. Lo que en un inicio eran desarrollos específicos, se convirtieron en soluciones reutilizables. Así empezó a tomar forma nuestra plataforma.

Sabemos que los ERP y MES ofrecen una base sólida, pero en muchos casos no se ajustan completamente a las particularidades de ciertos procesos. Es ahí donde Zeper aporta valor: dando respuesta allí donde los sistemas existentes no llegan, con una solución ágil, visual y adaptada a la realidad de cada equipo.

Hoy, Zeper no compite con el ERP ni con el MES.
Los complementa. Y lo hace cubriendo procesos críticos que requieren flexibilidad, trazabilidad y una visión operativa más cercana al día a día. No se trata de tener más sistemas, sino de contar con herramientas que resuelvan de verdad los problemas cotidianos.

Por eso existimos. Para cerrar ese hueco entre lo que parece estar cubierto… y lo que realmente necesita atención.

Ofrecemos servicios de asesoramiento y acompañamiento durante todo el despliegue del proyecto con el fin de asegurar que se asimile y se afiance el cambio dentro de la fábrica.

Y es que nuestra experiencia nos ha mostrado que es vital para combatir con la resistencia al cambio, tan común en la industria. Nuestro equipo tiene el deber de entregarse a los clientes con el fin de que extraigan el máximo partido a nuestras herramientas. 

Desde 2018 Zeper forma parte de CIL Group, un grupo empresarial con más de 350 trabajadores y un volumen de negocio superior a los 20M. En ese momento la propiedad apostó por la incorporación de una empresa tecnológica especializada en la digitalización de procesos productivos anticipando que la transformación digital sería un elemento clave en la industria de los años siguientes.