

Nace el Proyecto
Tras unos años trabajando en el desarrollo de proyectos de transformación digital industrial, nace la empresa con el propósito de crear soluciones de software a medida para cubrir necesidades que habían detectado previamente.
Un SGOI (Sistema de Gestión de la Operativa Industrial) es una herramienta clave para avanzar hacia la excelencia operativa. Permite gestionar tareas, turnos, incidencias, documentación y mejoras directamente desde planta, conectando la planificación con la ejecución real. Su enfoque práctico y visual facilita la toma de decisiones ágil, impulsa la mejora continua y refuerza la eficiencia en el día a día industrial.
Distribuye y accede a todos los documentos en el puesto de trabajo de manera ultrarrápida.
Dispón todas las auditorías y registros que necesites centralizadas en una misma plataforma.
Agiliza la resolución de los problemas y mejora tus procesos para alcanzar la excelencia operativa.
Elimina los tablones informativos y agiliza la comunicación en tu fábrica con paneles interactivos.
Mejora la comunicación de los supervisores con su equipo y formaliza los cierres de turno.
Optimiza la logística de planta, evitando paros de línea por falta de material y ofreciendo KPIs en tiempo real
Consulta nuestros artículos y profundiza tu conocimiento sobre la transformación digital industrial.
Descubre proyectos exitosos que pueden servir de inspiración para tu empresa.
Descárgate nuestros libros para convertirte un experto en la optimización de procesos industriales.
Descárgate nuestras plantillas para optimizar tus procesos en la Industria.
Para nosotros ser el Partner Digital en proyectos de transformación digital tan ambiciosos es muy gratificante. En este caso, sirvió para ayudar a la filial española para ser la sucursal más competitiva del grupo alemán.
Un SGOI (Sistema de Gestión de la Operativa Industrial) es una herramienta clave para avanzar hacia la excelencia operativa. Permite gestionar tareas, turnos, incidencias, documentación y mejoras directamente desde planta, conectando la planificación con la ejecución real. Su enfoque práctico y visual facilita la toma de decisiones ágil, impulsa la mejora continua y refuerza la eficiencia en el día a día industrial.
Distribuye y accede a todos los documentos en el puesto de trabajo de manera ultrarrápida.
Dispón todas las auditorías y registros que necesites centralizadas en una misma plataforma.
Agiliza la resolución de los problemas y mejora tus procesos para alcanzar la excelencia operativa.
Elimina los tablones informativos y agiliza la comunicación en tu fábrica con paneles interactivos.
Mejora la comunicación de los supervisores con su equipo y formaliza los cierres de turno.
Optimiza la logística de planta, evitando paros de línea por falta de material y ofreciendo KPIs en tiempo real
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Para nosotros ser el Partner Digital en proyectos de transformación digital tan ambiciosos es muy gratificante. En este caso, sirvió para ayudar a la filial española para ser la sucursal más competitiva del grupo alemán.
Un SGOI (Sistema de Gestión de la Operativa Industrial) es una herramienta clave para avanzar hacia la excelencia operativa. Permite gestionar tareas, turnos, incidencias, documentación y mejoras directamente desde planta, conectando la planificación con la ejecución real. Su enfoque práctico y visual facilita la toma de decisiones ágil, impulsa la mejora continua y refuerza la eficiencia en el día a día industrial.
Distribuye y accede a todos los documentos en el puesto de trabajo de manera ultrarrápida.
Dispón todas las auditorías y registros que necesites centralizadas en una misma plataforma.
Agiliza la resolución de los problemas y mejora tus procesos para alcanzar la excelencia operativa.
Elimina los tablones informativos y agiliza la comunicación en tu fábrica con paneles interactivos.
Mejora la comunicación de los supervisores con su equipo y formaliza los cierres de turno.
Optimiza la logística de planta, evitando paros de línea por falta de material y ofreciendo KPIs en tiempo real
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Para nosotros ser el Partner Digital en proyectos de transformación digital tan ambiciosos es muy gratificante. En este caso, sirvió para ayudar a la filial española para ser la sucursal más competitiva del grupo alemán.
En muchas fábricas, los sistemas ERP y MES son herramientas clave para estructurar la producción y la gestión operativa. Sin embargo, cuando bajamos al terreno real, aparecen necesidades que estos sistemas no siempre resuelven del todo. Procesos que quedan fuera, tareas que se gestionan de forma manual o situaciones que requieren una mayor flexibilidad. Es en ese punto donde surge Zeper.
Nace el Proyecto
Tras unos años trabajando en el desarrollo de proyectos de transformación digital industrial, nace la empresa con el propósito de crear soluciones de software a medida para cubrir necesidades que habían detectado previamente.
Software propio
Llevamos a cabo diferentes proyectos con empresas importantes del sector de automoción que nos permitieron lanzar una plataforma propia transversal llamada ITK Suite.
Sector agroalimentario
A raíz del COVID-19 muchas empresas del sector agroalimentario invirtieron en tecnología para hacer frente a requisitos regulatorios exhaustivos. Por ello, tuvimos la oportunidad de entrar en un sector que no habíamos trabajado hasta el momento y que supuso un gran avance para nuestro producto.
Portugal y Marruecos
El acompañamiento positivo a empresas en España en su transformación digital, nos abrió puertas en el desarrollo de otros proyectos en algunos de nuestros países vecinos.
Zeper nació en 2016 desarrollando soluciones a medida para fábricas que, a pesar de contar con sistemas ERP o MES, seguían gestionando parte de sus procesos con hojas de Excel, correos o herramientas improvisadas.
Con el tiempo, vimos que muchas de esas necesidades se repetían. Lo que en un inicio eran desarrollos específicos, se convirtieron en soluciones reutilizables. Así empezó a tomar forma nuestra plataforma.
Sabemos que los ERP y MES ofrecen una base sólida, pero en muchos casos no se ajustan completamente a las particularidades de ciertos procesos. Es ahí donde Zeper aporta valor: dando respuesta allí donde los sistemas existentes no llegan, con una solución ágil, visual y adaptada a la realidad de cada equipo.
Hoy, Zeper no compite con el ERP ni con el MES.
Los complementa. Y lo hace cubriendo procesos críticos que requieren flexibilidad, trazabilidad y una visión operativa más cercana al día a día. No se trata de tener más sistemas, sino de contar con herramientas que resuelvan de verdad los problemas cotidianos.
Por eso existimos. Para cerrar ese hueco entre lo que parece estar cubierto… y lo que realmente necesita atención.
Trabajamos junto al equipo de nuestro cliente para definir y proponer un plan de implementación acorde al proyecto y a los recursos disponibles, para lograr un despliegue progresivo y controlado.
Un consultor de Zeper se desplazará a las instalaciones del cliente a lo largo de todo el proyecto de Transformación Digital de la Fábrica tanto para ayudar a configurar y ajustar la plataforma a las necesidades de cada compañía, como para orientar y asesorar al equipo cliente.
Usamos una Metodología de Gestión del Cambio específica durante el proceso de implementación para evitar la resistencia al cambio de los trabajadores y asegurar que el proyecto se desarrolla con éxito.
Zeper es una plataforma altamente flexible con una gran capacidad de adaptarse a tus procesos en el momento en el que empiezas la implementación. Sin embargo, no hay que olvidar que lo más probable es que tus procesos y necesidades cambien con el paso de los años.
A diferencia de otras plataformas Zeper también cambia y se readapta según tus necesidades. De hecho es la principal característica que nuestros clientes destacan de Zeper: la proactividad y predisposición de introducir cambios para readaptar la plataforma a tus necesidades
El objetivo es sencillo: prevenirte de que adoptes una plataforma que tras 2 ó 3 años ya no esté completamente adaptada a tus necesidades y debas empezar a utilizar las hojas de cálculo y a realizar procesos manualmente.
Desde 2018 Zeper forma parte de CIL Group, un grupo empresarial con más de 350 trabajadores y un volumen de negocio superior a los 20M. En ese momento la propiedad apostó por la incorporación de una empresa tecnológica especializada en la digitalización de procesos productivos anticipando que la transformación digital sería un elemento clave en la industria de los años siguientes.
En 2017 desarrollamos nuestro primer proyecto de transformación digital industrial a medida. Hoy, tras más de 70 proyectos realizados, contamos con una plataforma propia y un conocimiento profundo, fruto de haber colaborado con grandes empresas de diversos sectores.
La experiencia nos ha enseñado que no hay dos empresas iguales. Por eso, en Zeper adaptamos nuestras herramientas y desarrollamos soluciones a medida para hacer realidad el proyecto con el que cada cliente sueña.
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