Un SGOI (Sistema de Gestión de la Operativa Industrial) es una herramienta clave para avanzar hacia la excelencia operativa. Permite gestionar tareas, turnos, incidencias, documentación y mejoras directamente desde planta, conectando la planificación con la ejecución real. Su enfoque práctico y visual facilita la toma de decisiones ágil, impulsa la mejora continua y refuerza la eficiencia en el día a día industrial.
Distribuye y accede a todos los documentos en el puesto de trabajo de manera ultrarrápida.
Dispón todas las auditorías y registros que necesites centralizadas en una misma plataforma.
Agiliza la resolución de los problemas y mejora tus procesos para alcanzar la excelencia operativa.
Elimina los tablones informativos y agiliza la comunicación en tu fábrica con paneles interactivos.
Mejora la comunicación de los supervisores con su equipo y formaliza los cierres de turno.
Optimiza la logística de planta, evitando paros de línea por falta de material y ofreciendo KPIs en tiempo real
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Para nosotros ser el Partner Digital en proyectos de transformación digital tan ambiciosos es muy gratificante. En este caso, sirvió para ayudar a la filial española para ser la sucursal más competitiva del grupo alemán.
Un SGOI (Sistema de Gestión de la Operativa Industrial) es una herramienta clave para avanzar hacia la excelencia operativa. Permite gestionar tareas, turnos, incidencias, documentación y mejoras directamente desde planta, conectando la planificación con la ejecución real. Su enfoque práctico y visual facilita la toma de decisiones ágil, impulsa la mejora continua y refuerza la eficiencia en el día a día industrial.
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Tener una buena plantilla de 8D es fundamental para cualquier empresa que busque solucionar problemas de manera eficaz y prevenir su recurrencia. Esta herramienta estructurada y sistemática permite a los equipos de trabajo abordar problemas complejos de manera más organizada y efectiva, lo que ayuda a minimizar el impacto negativo en el cliente y la empresa. Además, al implementar soluciones efectivas a largo plazo, se demuestra un compromiso con la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
La utilización de una plantilla de 8D puede ser especialmente importante para las empresas de manufactura, automotriz y aeroespacial, aunque también puede ser aplicada en otros campos. Este método proporciona un marco para el análisis de problemas y la resolución de problemas, lo que puede mejorar la eficacia del trabajo en equipo y la colaboración. Además, el enfoque en la prevención de la recurrencia del problema puede ayudar a ahorrar tiempo y recursos a largo plazo. En resumen, tener una buena plantilla de 8D puede ser una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar su calidad de trabajo, su reputación y su posicionamiento.
1. Estructura clara y bien definida:
La plantilla debe tener una estructura clara y bien definida, que permita identificar las diferentes etapas del proceso de resolución de problemas.
2. Información detallada del problema:
La plantilla debe incluir información detallada sobre el problema, incluyendo su impacto en el cliente y en la empresa.
3. Herramientas de análisis de causas raíz:
La plantilla debe incluir herramientas de análisis de causas raíz, como el diagrama de Ishikawa, para ayudar a identificar las causas subyacentes del problema.
4. Soluciones efectivas a largo plazo:
La plantilla debe incluir soluciones efectivas a largo plazo para abordar la causa raíz y prevenir la recurrencia del problema.
5.Plan de seguimiento:
La plantilla debe incluir un plan de seguimiento para verificar la efectividad de las soluciones implementadas y prevenir futuros problemas.
6. Comunicación clara y efectiva:
La plantilla debe incluir secciones para la comunicación clara y efectiva de la información relevante, tanto al equipo de trabajo como a otras partes interesadas.
Descarga un ejemplo de lo que consideramos una buena plantilla para resolver problemas en la planta con el método 8D:
No olvides de descargarte de manera gratuita la plantilla de resolución de problemas 8D
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