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Digitalización Logística y Automatización en la Distribución de Recambios Automotrices

HISTORIA

ALP (Auto Logistic Parts S.L) opera como distribuidor de recambios para talleres de automoción, recibiendo productos de fabricantes y garantizando su entrega en plazos reducidos. Con miles de referencias en su almacén, su éxito depende de una gestión eficiente del stock y una rápida respuesta a las solicitudes de los talleres.

Sin un sistema automatizado, los procesos de inventario y preparación de pedidos eran lentos y propensos a errores.

NECESIDADES

ALP operaba con miles de referencias y ubicaciones, lo que generaba un reto en la gestión de almacenes digital. Las solicitudes de los talleres llegaban de forma manual o desestructurada, lo que ralentizaba la preparación y envío de pedidos. Además, la falta de integración con los sistemas ERP de los fabricantes dificultaba la reposición eficiente del stock.

LA SOLUCIÓN

Para resolver estas ineficiencias, Zeper desarrolló un software de gestión de almacenes personalizado que permitió: Automatizar los pedidos mediante la integración con el ERP del fabricante ERA. Optimizar la ruta de picking en el almacén, mejorando la velocidad de preparación de pedidos. Sincronizar inventarios en tiempo real, reduciendo errores en el stock. Facilitar la reposición automática de productos al detectar niveles bajos de inventario y generar órdenes de compra de manera automatizada.

Automatizar los pedidos mediante la integración con el ERP del fabricante ERA.

Optimizar la ruta de picking en el almacén, mejorando la velocidad de preparación de pedidos.

Sincronizar inventarios en tiempo real, reduciendo errores en el stock.

Facilitar la reposición automática de productos al detectar niveles bajos de inventario y generar órdenes de compra de manera automatizada.

RESULTADO

Gracias a la digitalización logística implementada por Zeper, ALP logró:

Mejorar la eficiencia en la entrega de pedidos, reduciendo tiempos de espera y garantizando la disponibilidad de productos.

Reducir errores en la preparación de pedidos mediante un sistema automatizado que optimiza la gestión de stock.

Mayor control de stock, permitiendo a los fabricantes conocer el inventario disponible y ajustar su producción y distribución en consecuencia.

Mejorar la trazabilidad de los pedidos y el stock, facilitando auditorías y optimización de procesos internos.

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