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6S, 7S y 9S: ampliaciones de las 5S del Kaizen

Sin un programa de Auditorías 5S es prácticamente imposible que una empresa manufacturera consiga alcanzar buenos resultados.

metodología 7S lean

A medida que la filosofía Kaizen y el TPS se extendieron a otras industrias y sectores sus prácticas y herramientas fueron evolucionando. Es el caso de las 5S que, con los años, ha ido sufriendo distintas evoluciones, pasando de las 5S a las 6S, luego a las 7S y por último a las 9S.

 

En esta siguiente publicación vamos a repasar cada una de estas evoluciones de las 5S.

6S o 5S+1

Esta fue la primera evolución que sufrieron las 5S. Mientras que le metodología original perseguía disponer de entornos de trabajo más limpios, ordenados y en definitiva más eficientes, en este caso se añade la componente de la seguridad de las personas.

 

Esta 6ªS (Safety) se centra en crear conciencia de seguridad y reducir las lesiones en los entornos de trabajo. En otras palabras: proporcionar entornos de trabajo que mantengan a los trabajadores a salvo durante la ejecución de sus actividades.

 

Para ello, es necesario identificar los peligros y buscar la forma de eliminarlos, así como establecer controles preventivos que aseguren en cumplimiento de los estándares de seguridad. Lo cierto es que ya en el rediseño del entorno de trabajo promovido por la 2ªS se da prevalencia a disponer de los elementos de forma que se garantice la seguridad del trabajador. Entonces ¿por qué es necesario incluir esta 6S?

 

La respuesta está en que al añadir esta sexta S se busca que el equipo aumente la concienciación y anteponer la seguridad del trabajador en todo momento

7S

Muchas de las organizaciones que había y han implementado con éxito el método tradicional 5S y 6S, optaron y están optando recientemente por agregar una 7ª S.

 

Se trata del “Spirit” que incorporar a las otras seis S los principios de cooperación y cohesión del grupo humano a lo largo de toda la organización.

 

Los principales objetivos de esta son:

 

  • Mejorar la comunicación entre los miembros de la organización
  • Aumentar la autoestima y la confianza en uno mismo
  • Contar con el compromiso y el apoyo del top management.

Así, si cerca del año 2000 se añadió la sexta S a la práctica original, en 2010 se añadió el “Spirit” dando lugar a las metodología 7S, dónde el factor clave es dejar en claro la importancia de la confianza y el respeto en las personas en todo momento.

9S

Las 9S no son una ampliación de las 6S y las 7S, es decir, no son dos nuevos pasos añadidos a las 7S, si no que se son 4 principios añadidos a las 5S originales.

 

En este caso se añaden 4 nuevos principios relacionados con el crecimiento personal de las personas. Concretamente:

 

  • Shikari (constancia)
  • Shitsukoku (compromiso)
  • Seishoo (coordinación)
  • Seido (adopción)

Todo experto en Kaizen tiene presente que la cultura de la mejora continua y la excelencia operativa se sustenta en las personas de la organización (esto es algo que ya mencionamos cuando profundizamos de los pilares del método Kaizen). Con la adición de estas nuevas 4S se trata de involucrar aun más al personal en la consecución de la mejora continua para conseguir llevar a la empresa hace la excelencia operativa.